世界杯预选赛买球官网爱马仕披露，今年一季度，由于中国和欧洲的富裕消费者对奢侈品的强劲需求，推动集团Q1收入同比增长22.3%至33.8亿欧元，超出市场预期；所有地区和业务线都实现了积极增长。今年初，爱马仕再度涨价，价格上调约7%，高于往年2～3%的涨幅。

　　LVMH披露，得益于中国市场的强劲增长，2023Q1销售收入同比增长17%至210.35亿欧元，增速是分析师预期的两倍多。除葡萄酒和烈酒部门外，世界杯预选赛买球手机版所有部门均实现了两位数的增长。

　　根据海口海关数据，2022年疫情导致海南免税店销售下滑30%，2023 年春节期间业绩出现强势反弹，2022 年各品牌依然选择积极进驻海南市场。比如，LV和DIOR精品品牌有望入驻三亚海棠湾。

　　先要高档消费起来，才能拉动中低档消费，富人有信心，中产才有信心和机会。目前国内奢侈品消费已经起来，2023年Q1普遍有近2成的增长。

　　凡是主打消费降级的，无一不会走进死胡同，用户群体会见顶，付费能力也差。质次价低的商品，还会面临无穷无尽的低端竞争。

　　按理说，越来越多人喝牛奶，世界杯预选赛买球手机版牛奶又是消耗品，乳业股应该涨得很好才对。但事实上，近年来，乳企并没有明显的超额收益。世界杯预选赛买球手机版

　　这是因为，在2008年之前，牛奶就已经升级到了常温白奶的阶段，这一个送礼的好选择，妥妥的消费升级。然后往哪里升级呢？方向是低温、短保质期的鲜奶。

　　但到近几年，牛奶的消费升级已经很难找到大的方向了，更高端的鲜奶明显卖不动，对于这种消耗品，市场接受度没那么高，又不像白酒一样具有送礼属性，所以没有快速起量。

　　因为白酒是非常完美的消费升级样本，品牌、产量、价格，样样有讲究。尤其中高端白酒，品牌故事讲得好，产能又限制了，妥妥的现金奶牛。

　　就服装品牌公司而言，NIKE、Lululemon，欧洲的三大奢侈品集团与快时尚集团、日本的迅销集团，一直在涨价。

　　迅销集团发布2023财年上半年业绩显示，营收14673亿日元，同比增长20.4%，综合经营溢利为2202亿日元，同比增长16.4%。东南亚、北美、欧洲的优衣库业务及极优业务业绩表现明显。

　　国内的安踏、李宁、歌力思等公司，提价的路径也一直很顺畅，并没影响销量，反而品牌形象越来越高，市盈率与市值水涨船高。

　　有人认为，买优衣库（迅销集团）是消费降级，其实不然。优衣库的商品并不便宜，不过质量很好，也很百搭，对于经济实力一般的人来说，是消费升级的最佳选择。

　　中国现在并不是多点开发的思路，而是改向了城市集群的发展策略。再加上老龄化，未来低线城市一定是不断萎缩的，消费能力也会更弱。

　　以拼多多为例，已经不公布GMV和用户数据了。有机构统计了拼多多三年来的增长数据，增速放缓也是事实。所以向低线渗透的逻辑，迟早会遇到瓶颈。

　　越往低线市场，居民手头的活钱越拮据，难免抠抠嗦嗦。很多没能力的商家和代工厂，也涌入这个市场，竞争加剧恶化。

　　2020年，爱马仕拥有16966名员工、306家专卖店（其中221家直营），收入近80亿美元，市值超过1900亿美元。

　　1993年上市以来，公司估值长年在30倍以上，疫情以来估值抬升明显，2020年提升至66倍。截至2021年12月10日，公司动态市盈率为72倍。

　　1）从品牌看，爱马仕沉淀了184年历史，还有英国王室、富豪、明星的加持，逼格不言自明，高端性深入人心。

　　2）高品质是爱马仕打造品牌的基石。从产品看，爱马仕通过材料和纯手工制造，保证产品品质和差异化。

　　全球最好的皮革供应商法国HAAS皮厂和德国WEINHEIMER皮厂，将第一轮的皮革优先选择权给予出高价的爱马仕。

　　爱马仕坚持手袋的全程纯手工制作，如此，能保证皮具的细节是完整和专一的，因为每个匠人的制作风格、打孔力度、处理细节的方式始终无法完全相同。

　　一个 Birkin 需要耗费48小时，一个爱马仕制包工坊一个月仅能生产15只手袋，再运输到世界各地的门店，所以在购买上自然就实行预订等候的制度，价格定位上也高居不下。尽管价格昂贵，爱马仕手袋仍备受追捧，很多产品更是被用来收藏。

　　皮具方面，爱马仕不断收购牛皮公司，还控股鳄鱼皮生鞣制公司SOFICUIR和擅长处理珍稀皮革的Gordon- Choisy；

　　香水方面，爱马仕没有将研发外包，而是在法国设立实验室，招募香水气味鉴别师来设计每一款香水的味道。

　　3）从品牌打造来看，爱马仕坚持传统品牌定位，即“顶尖品牌”，没有入门级产品，也拒绝向奢侈品消费年轻化作出妥协。

　　爱马仕销售收入中，占比第一位的品类，是爱马仕最知名的皮具和马具类产品，销售占比达到50%。占比第二位的品类是成衣和配饰类产品。

　　与其他奢侈品集团多品牌战略不同，爱马仕的多个品类共用爱马仕的这一品牌，这一战略将公司超高端定位牢牢印在消费者心中。

　　4）从营销手段看，爱马仕的会员从不打折、不同门店不共享、消费足额才能购买热门商品，保持了会员忠诚度和高逼格（一打折品牌就废了）。

　　爱马仕还把稀缺性玩得很溜，两大经典手袋Kelly和Birkin一直拥有着长达几年的客户等待名单，这对于奢侈品来说至关重要。

　　5）从渠道布局看，爱马仕单品牌直营店发展近100年，目前全球仅有221家，加上特许经营店全球也只有306家门店，并且直营比例在持续提升，这很好的保证了服务质量。

　　2）家庭结构小型化催生个人化、便捷化消费。例如贴近居民的便利店、外卖，以及各种厨房、清洁类的小家电。

　　4）本土品牌崛起。随着我国核心消费人群转变和中国传统文化的回归，服装、美妆等领域国货品牌快速发展。